案例:

公司營鋪部李經(jīng)理任現(xiàn)職已有五年,經(jīng)驗豐富,能力突出，責任心強，在工作中能獨擋一面,部門業(yè)績斐然。李經(jīng)理是公司王總經(jīng)理一手提拔的，兩人關(guān)系一向密切。王總經(jīng)理對李經(jīng)理非常關(guān)心，在工作中也是事無巨細，不斷的叮囑，有時甚至越俎代庖。對于王總經(jīng)理的這種做法，李經(jīng)理一方面心懷感激，另一方面也覺得工作中的束縛和干預太多，這在很大程度上影響了自己能力的發(fā)揮。

問題:

(1)簡述領(lǐng)導生命周期理論的基本觀點。

(2)請用領(lǐng)導生命周期理論分析王總經(jīng)理對李經(jīng)理應(yīng)當采取的領(lǐng)導方式并說明原因。

 

管理道德會隨著管理的變化和發(fā)展而不斷改變自己的內(nèi)容和形式。這反映了管理道德的

• A、普遍性
• B、特殊性
• C、非強制性
• D、變動性

溝通網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)包括

• A、鏈式溝通
• B、輪式溝通
• C、Y式溝通
• D、環(huán)式溝通
• E、全通道式溝通